環保從“攻堅戰”進入“持久戰”，環保企業應該如何轉型？

2022-03-16

十四五，環保工作最大的變化就是從“攻堅戰”變成了“持久戰”。
 
　　與此同時，碳達峰、碳中和新任務的提出，也給包括環保企業在內的各個行業提出了新的命題。
 
　　面對這一巨大的需求變化，環保企業應該如何轉型，才能適應新的形勢？
 
　　在這方面，頭部企業或許想得更多、做得更早一些。他們的舉動，在行業內也有一定的風向標意義。
 
　　目前，頭部環保企業都在忙活啥？他們又是如何進行轉型的？通過一些行業會議，也能窺得一斑。
 
　　3月2日，一年一度的全國工商聯環境商會“環境企業家見面會”舉行，首創環保、博天環境、清新環境、先河環保等企業都講述了自己的轉型嘗試，對其他企業也有一定的參考意義。
 
　　1 環保從“攻堅戰”進入“持久戰”
 
　　在介紹各家企業轉型實踐之前，首先先來介紹一下現在環保產業的大背景，幫助大家更好地認識這個時代。
 
　　在全國工商聯環境商會副會長兼首席環境政策專家駱建華看來，現在這個時代，環保工作的力度其實不是放緩了，而是進入了“再平衡”。
 
　　首先，污染防治既要打“攻堅戰”，也要打“持久戰”。
 
　　“十三五”搞了攻堅戰，解決了影響人民群眾生活的突出環境問題，這是很有必要的。
 
　　其次，通過這幾年的努力，環保工作“低垂的果子”都已經摘完了，剩下的都是一些“難啃的骨頭”。
 
　　比如環境問題最好治理的其實是生活污染，這些年我們大規模建設污水處理廠、垃圾焚燒廠等等，已經基本把城市環境基礎設施的問題解決了。但是光是建設還不能解決問題，還要后續持續不斷地穩定運營達標。
 
　　同時，我們還有一些短板，比如VOC、農村、土壤等等，這些問題解決起來也都需要一個過程，不可能一蹴而就，只能打“持久戰”。
 
　　第三，前些年我們搞環保，主要依靠的是行政部門的作為。但是環保不能只依靠行政手段，更多的還要依靠市場手段、經濟手段，要考慮成本，所以接下來要多利用市場手段做環保的事。
 
　　總之，環保工作現在已經從“攻堅戰”階段進入了“持久戰”階段，環保被推出了ICU，接下來就是要深入、持續地做好環保工作了，要開始啃一些“硬骨頭”，這是“十四五”乃至未來更長時期內環保工作的新特點、新背景。
 
　　與此同時，國家又提出了“2030年實現碳達峰，2060年實現碳中和”的目標，也給環保行業提出了新的命題和需求。
 
　　以上這些，就是環保行業“需求側”的變化，環境治理需求越來越深入了，并且提出了碳達峰、碳中和的新要求。
 
　　說完需求側，再說說供給側。供給側方面，環保行業最近兩年其實一直是在療傷、恢復之中。
 
　　全國工商聯環境商會會長、博天環境董事長趙笠鈞表示，環保產業過去幾年遇到了很多困難和挑戰，一方面是能力的錯配，另一方面是資金的錯配，導致在當時的背景下，環保的投資類業務比較多。而投資類業務又不是傳統環保企業的強項，結果環保企業在戰略上有了一些漂移，最終遭遇到困難。
 
　　其結果，就是整個行業過去幾年經歷了劇烈的震蕩和調整，很多企業紛紛“混改”，大家目前都在努力消化這些變化，適應新的定位。
 
　　總之，無論是需求側的變化，還是供給側的調整，都決定了環保產業目前正在面臨轉型的問題，環保企業亟需尋找新的定位和思路。
 
　　2 首創環保：從“投資型”變為“技術型”
 
　　在這一大背景下，很多頭部環保企業已經率先開展了轉型實踐。
 
　　首創環保可能是其中步子邁得比較大的一個。
 
　　2021年，首創搞了許多大動作。第一，公司名稱由“北京首創股份有限公司”變成了“北京首創生態環保集團股份有限公司”，整合旗下各個板塊，聚焦環保第一主業；第二，高管變動，劉永政不再擔任公司總經理職務，聘任李伏京擔任公司總經理職務；第三，發布了“首創生態+2025”新戰略。
 
　　首創環保董事、總經理李伏京認為，首先，環保行業增量放緩其實更多是“結構性”的。一方面傳統的廠站、供水廠、污水廠、焚燒廠布局基本完成，未來增量一定是逐漸放緩的；但另一方面，隨著國家環保政策的不斷出臺，其他一些細分領域、細分業態的市場空間和機會則在漸次打開。
 
　　比如環衛市場化、礦山修復、場地修復、管網、再生資源等，國家現在都出臺了一系列政策吸引社會資本，未來的市場空間大有可為。
 
　　其次，隨著傳統廠站建設基本上飽和，客戶的需求也在逐漸提高。過去我們是“從0到1”，現在各級政府還有很多污染治理方面的痛點和難點亟待解決，客戶需求升級了。
 
　　對于環保企業來講，提供的服務也就必須隨之升級。以首創環保為例，去年借助編制企業“十四五”規劃的契機，也升級了業務戰略。過去首創基本以規模擴張、投資驅動為主，未來則要向技術型、能力型企業升級，希望能夠變成系統解決方案型企業。
 
　　未來，首創可以為客戶提供需要的投資，建設一些廠站設施等，也可以通過設施的運行、項目的運作，積攢一些能力，沉淀他們的服務業務，這是以業務服務能力為顯著特征的能力業務。同時，首創還計劃通過技術的研發和進步，開發出一系列的技術產品，以設備、裝備這樣的形態，提供給客戶，首創將其稱之為“產品化階段”。
 
　　第三，未來，還會進入“創新型階段”。以客戶需求為導向，通過科技創新能力和流程，整合行業內各種成熟的技術、設備和裝備，或者開發出適合用戶需求的設備、裝備和技術，從而實現業務的升級，滿足市場的需求。環保企業不再僅僅是提供廠站建設，而是提供系統性的服務治理、技術治理。
 
　　在李伏京看來，環保產業還沒有達到瓶頸，未來還有很多事情要做。不管是從生產、生活、生態的維度，還是從城市、農村、工業的維度，都有很多工作要做。
 
　　同時，作為一個傳統行業，我們的技術和管理水平還有很大的提升空間，下一步要以提質增效為核心目標，做存量開發、存量挖潛，這樣做一定能夠實現企業收入利潤增長。
 
　　此外，結合國家的“雙碳”戰略，參照其他西方國家的做法，我們國家未來一定會從“能源消耗型”治理污染，轉變為“能源循環利用型”治理污染，這也會為企業打開一扇新的大門。
 
　　總之，無論是從新的細分領域看，還是從“雙碳”需求看。無論是從客戶需求看，還是從自身管理挖潛看，環保企業都還有很大的提升空間，未來市場空間大有可為。
 
　　3 先河環保：從“環境監測”到“大數據應用”
 
　　環保企業轉型，不光是做水的企業，也有做氣的企業。
 
　　比如先河環保，他們的業務與PM2.5治理密切相關。去年，北京市PM2.5年均濃度降至33微克/立方米，空氣質量首次全面達標，這對治氣的企業影響也很大。
 
　　過去，很多大氣治理企業都把目光盯在固定源污染源上，比如鋼廠、水泥廠等等，如今這些固定源慢慢地都治理得差不多了，有些企業就開始把目光關注到移動源的治理上了。
 
　　環境商會副會長、先河環保總經理陳榮強表示，通過他們的觀察，機動車尾氣排放的確是一個大問題。“十四五”規劃要求，到“十四五”末所有城市的PM2.5年均濃度都要達到世衛組織標準(35微克/立方米)，這就對機動車、非道路機械等提出了非常高的要求，必須要對移動源進行改造，新能源汽車是一個方向。
 
　　同時，在“雙碳”方面，先河也做了很多布局。比如很早就與上海環境能源交易所共同制定了《碳管理體系要求及使用指南》，作為囊括碳排放、碳資產、碳交易、碳中和、碳信用等“4+1”模塊管理體系的試點單位，得到了上海環境能源交易所的授權。
 
　　在碳交易方面，先河還進行了一些人才儲備，在北京成立了一個專門的公司，參與碳交易單元的業務活動，取得了交易資格，在上海、武漢等地開展了這方面的培訓。
 
　　具體業務上，去年6月先河在黑龍江落地了一個項目，就是全國首個省級生態環境廳碳中和大樓的評估審核工作，完成了一個專業機構的授牌。從配額審核、配額交易，到最后零碳大樓牌照的發放，都是先河完成的。
 
　　此外，先河還在河北省的電廠率先安裝了溫室氣體排放監測系統，中標了河北省的碳核查業務，目前還在與幾個比較大的林業集團積極籌備森林碳匯開發等等。
 
　　陳榮強表示，對于先河來講，轉型更多的還是得依靠技術、產品、管理的創新。作為一家環境監測企業，更多地是轉型到生態環境大數據的應用上去，比如把石家莊從全國排名倒數第一，提升到并列倒數第12，推出了“后十名”的行業，這些都是基于企業多年來對數據的熟悉和理解。
 
　　總之，盤活數據資產，或許是環境監測企業一個比較好的轉型方向。
 
　　4 清新環境：跟著業主的變化而變化
 
　　不管是首創還是先河，他們的客戶更多的都是地方政府，而對于客戶主要是工業企業的清新環境來說，轉型同樣是一道“必答題”。
 
　　環境商會執行會長、清新環境總裁李其林表示，在清新環境看來，“十四五”環保產業主要就是三個方向——生態化、低碳化、資源化。
 
　　生態化，就是從原來水、土、氣末端環節的治理向綜合環境效益的轉變，從以往單純的環境達標到環境質量效益的提升，包括現在大家得比較多的EOD模式開發等等。
 
　　低碳化，一方面是調結構，新能源上來，火電相對比例下降；另一方面是開發減排技術，通過總量或是能效的控制，達到“雙碳”目標的要求。
 
　　資源化，就是經濟性的問題，不光要求“能做”，還要能夠持續地做，成本要算得過來。
 
　　以清新環境為例，也做了一些低碳化的嘗試。比如對存量的工業客戶，通過降本增項，智慧運營，針對存量提效；同時從原來傳統的末端治理，向過程控制去轉化，以前電廠、鋼鐵企業只關心它的脫硫脫硝除塵，現在則要關心過程當中某一個設備的效率問題，甚至關心它的長流程能否變為短流程，關心它的能耗能否由一次能源變成氫能等等，向前端去移動。
 
　　在李其林看來，一個好的技術不光是要達標，還要求能效必須要低，所以“減排+降碳降能耗”技術、協同處理技術、資源化技術一直是他關注的焦點。
 
　　總而言之，在工業環保領域，不光是電力還是鋼鐵，如今都面臨著客戶的變化，比如客戶發展目標的調整、內部結構的調整、技術工藝的調整，以及商業模式和人才梯隊的調整，這些都是新的挑戰和課題。
 
　　而環保行業作為服務業，必須也要跟著業主的變化而變化，調整自己的商業模式，從而滿足業主不斷變化的需求。
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